近年來，大量機(jī)構(gòu)將投資目標(biāo)放在了旅游項(xiàng)目的投資開發(fā)上，形成了熱潮，非專業(yè)機(jī)構(gòu)企業(yè)進(jìn)入旅游業(yè)，面臨的最大問題是判斷力和理解力的缺乏，雖然知道隔行如隔山，但是，總會(huì)按照一般的思維慣性來對(duì)旅游項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)判，對(duì)于如何規(guī)范高效的進(jìn)行投資與開發(fā)，如何判斷策劃機(jī)構(gòu)的能力和水平，如何進(jìn)行合理、經(jīng)濟(jì)的流程管理，這些都是需要高度認(rèn)真對(duì)待。山合水易機(jī)構(gòu)是為中國高端休閑度假產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)化全程服務(wù)的機(jī)構(gòu)，根據(jù)旅游行業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目開發(fā)情況并結(jié)合團(tuán)隊(duì)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，把旅游項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營過程劃分為五個(gè)階段——即“五步曲”。

　　“五步曲”包括：征地立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)和運(yùn)營管理。

　　一、征地立項(xiàng)

　　根據(jù)開發(fā)業(yè)主的要求，完成項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，同時(shí)需要完成項(xiàng)目可研報(bào)告等項(xiàng)目立項(xiàng)所必須的報(bào)批文件，以滿足項(xiàng)目開發(fā)前期征地、立項(xiàng)、報(bào)批等工作的需要，這個(gè)過程是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，由于旅游項(xiàng)目的特殊性，所涉及的管理主體比其他行業(yè)多，所以特別需要有專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和管理，否則，將會(huì)使開發(fā)業(yè)主耗掉很多時(shí)間，造成時(shí)間成本的浪費(fèi)。

　　二、項(xiàng)目策劃

　　通過對(duì)擬開發(fā)的旅游資源和市場(chǎng)狀況進(jìn)行評(píng)估，制定出旅游項(xiàng)目開發(fā)的整體策劃方案。再根據(jù)整體策劃方案制定出項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序，并按開發(fā)時(shí)序逐步提交各開發(fā)項(xiàng)目的策劃細(xì)案及執(zhí)行案，完成投資決策及各階段投資計(jì)劃。此步驟及以下步驟由于涉及的專業(yè)較多，且各專業(yè)間相互交叉，故對(duì)專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)配合能力要求較高。

　　三、規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　通過對(duì)項(xiàng)目的整體把控，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序，完成各階段的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，保證項(xiàng)目符合整體策劃思路和自身功能定位的要求，從而保證項(xiàng)目建成后能全方位滿足項(xiàng)目運(yùn)營管理的要求。

　　四、工程建設(shè)

　　通過對(duì)整體項(xiàng)目的文化形象定位和各子項(xiàng)目的功能定位，根據(jù)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求，監(jiān)督項(xiàng)目的工程建設(shè)質(zhì)量，以保證項(xiàng)目建成后的整體效果能充分滿足后期的運(yùn)營管理需要。

　　五、運(yùn)營管理

　　項(xiàng)目建成后，根據(jù)項(xiàng)目情況，提交各階段項(xiàng)目的行業(yè)評(píng)級(jí)及升級(jí)方案(如景區(qū)評(píng)A級(jí)、酒店評(píng)星級(jí)等)。根據(jù)各階段需求，進(jìn)行管理、培訓(xùn)、招聘、營銷、推廣、活動(dòng)、產(chǎn)品升級(jí)等運(yùn)營策劃，以保證項(xiàng)目良性、持續(xù)的發(fā)展。

　　山合水易機(jī)構(gòu)

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