當前位置:北京山合水易規(guī)劃設計院 > 新聞資訊 > 熱點資訊 >
云南省彌勒市東風農(nóng)場:高原農(nóng)場上的紅酒小鎮(zhèn)
浙江省安吉縣魯家村:從貧困村到國家級美麗鄉(xiāng)村示范點、國家級田園綜合體的逆襲
海南省三亞市亞龍灣國際玫瑰谷:既是精品農(nóng)莊,也是獲總書記贊賞的玫瑰天堂
北京市朝陽區(qū)藍調國際莊園:一般農(nóng)業(yè)到市級示范園區(qū)精品莊園的蛻變
江西省吉安市三角梅農(nóng)業(yè)主題公園:傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)遇上文化創(chuàng)意的精彩
海南省博鰲鎮(zhèn)北山洋田園綜合體項目:世界的博鰲,國際高度的旅游項目
山西省太原市愛晚中心養(yǎng)老社區(qū)
江西省南昌市安義古村:面向都市人群,從農(nóng)業(yè)中找尋升級方向
北京山合水易機構 董事長兼總裁
北京山合水易規(guī)劃設計院 院長
高端休閑度假產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家
《中國旅游報》、《農(nóng)民日報》專欄作家
近年來,中國主題公園連續(xù)占據(jù)了各大小假期熱門景區(qū)榜單的半壁江山。在政策促進下,中國主題公園行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入快車道,主題公園建設熱潮涌現(xiàn)。2018年市場零售額突破400億元,并且近幾年來還在進一步擴大。
主題樂園存在的4大問題
1、企業(yè)拿地更加困難
從拿地渠道來看,現(xiàn)在對地塊的管控要求越來越嚴格。除了地產(chǎn)大亨尚有拿地機會外,60%以上的中小企業(yè)很難有機會拿到用地審批,包括建設指標和用地指標。在建設初期因拿地問題就已經(jīng)死掉20%以上的企業(yè)。
從拿地投入來看,很多企業(yè)需要籌備兩年以上時間準備拿地,前期籌備需要成立項目公司、做各種規(guī)劃和對接工作等,如湖北某項目前期階段規(guī)劃投入8000萬元,其中拿地投入資金占了很大一部分比例。另外,政府主要領導和政策的變動,對拿地周期、企業(yè)拿地成本也造成很大影響。
2、資金使用成本持續(xù)增高
主題樂園建設是一個重大項目投資,如果前期沒有很充分的調研和資金等方面的準備,就會面臨諸多風險。多數(shù)企業(yè)是靠借貸融資來開發(fā)主題樂園,目前很多企業(yè)的資金使用成本超過10%,也就說投入50個億,每年給銀行要還5個億的利息。因此,資金使用成本持續(xù)增高,導致很多企業(yè)如果前期不進行房地產(chǎn)的開發(fā)運營,就拿不出更多的資金來持續(xù)開發(fā)和運營主題樂園。
3、本土文化挖掘不夠
一些企業(yè)在建設主題樂園的時候,面臨的最大問題是工業(yè)化和地產(chǎn)化思維。主題樂園建設是離不開文化的,尤其是對本土文化的挖掘和弘揚。而現(xiàn)在多數(shù)主題樂園沒有將文化深深植入,導致吸引力不足。研究深層次的文化,需要投入更多的時間和精力來沉淀。
4、持續(xù)創(chuàng)新力度不夠
“文化+科技”已經(jīng)是主題樂園未來發(fā)展的根和魂,如果沒有這個根和魂,那主題樂園可能只是一時的火爆和盈利,沒有辦法持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在我們國家的主題樂園,在科技上整體創(chuàng)新還不夠,我們沒有針對不同年齡階段的消費者,沒有根據(jù)市場分類的興趣愛好,缺少利用科技手段創(chuàng)新創(chuàng)造一些針對性的爆款項目。
反觀國際案例,迪士尼和環(huán)球影城一直在創(chuàng)新,不斷進行產(chǎn)品迭代,讓游客每次都有不同的感受。而國內(nèi)往往是模仿,如方特做了飛躍系列,然后全國到處開始在建,做了一個VR體驗,大家又開始一窩蜂地增加該項目。
主題樂園如何創(chuàng)新發(fā)展?
1、融入科技化創(chuàng)新,豐富體驗“旅游+科技”是主題樂園未來發(fā)展的一個重要方向,如方特在科技上一直通過科技和文化的結合保持創(chuàng)新。另外,沉浸式體驗目前也深受大眾喜歡。將科技元素融入到產(chǎn)品中一定會是主題樂園未來發(fā)展的一種趨勢。
因此,在2018年主題樂園應該關注更具體驗性和創(chuàng)新力的爆款項目。雖說中國現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)科技方面算是走在國際領先的地位,但是在旅游產(chǎn)業(yè)和主題樂園的應用還遠遠不夠,不過也留給了我們巨大的發(fā)展和想象空間。
2、植入本土文化IP,釀造品牌主題樂園第一是要有核心吸引力,打造自己本土化的IP是主題樂園提高競爭力的關鍵,同時IP也是文化的進一步延伸、沉淀和積累。如迪士尼、方特都有自己的IP,像米老鼠、熊出沒都是經(jīng)典之作。
3、量體裁衣,形成多元組合大多主題樂園群規(guī)模很大,但也存在選址不合理等問題。如一些企業(yè)一開始就要建設中國之最、世界之最,這種只追求規(guī)模的做法是不可取的。
隨著798、杜莎夫人蠟像館的出現(xiàn),一批小微主題樂園已經(jīng)涌現(xiàn),這種項目低投入高產(chǎn)出,產(chǎn)品中有一些“黑科技”的元素,這也是未來應該要去打造的類型。這種“小而美、小而精”的發(fā)展模式,也很符合今天全域旅游的發(fā)展思路。未來借助小微、多元化、多類型方式,結合特色小鎮(zhèn)、田園綜合體來打造主題樂園可能會成為一個發(fā)展方向。
主題樂園想要創(chuàng)新發(fā)展,必須觀察市場需求,積極創(chuàng)新,從而引導客群,吸引客群,IP重塑和植入是一個關鍵,科技創(chuàng)新是關鍵,本土特色化內(nèi)容也是關鍵,最為關鍵的是樂園服務及樂園營銷,這些都是在摸索中一步一步去總結創(chuàng)新,一個主題樂園想要有好的發(fā)展,必須是圍繞客群進行創(chuàng)新設計的,了解他們才能融入他們,這才是主題樂園設計規(guī)劃的重點。