近期，來自世界主題公園權(quán)威研究機(jī)構(gòu)美國主題娛樂協(xié)會(TEA)與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢機(jī)構(gòu)美國AECOM集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的2016年全球主題公園調(diào)查報(bào)告顯示，在亞太地區(qū)娛樂設(shè)施和主題公園2016年入場人數(shù)前20位中，11個(gè)是中國大陸設(shè)施。“主題公園超預(yù)期順利發(fā)展，無疑證明了中國潛在市場的巨大”該報(bào)告書如是說。

有業(yè)內(nèi)人士表示，中國市場仍然是主題公園行業(yè)增長的發(fā)動機(jī)。中國主題公園行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，將是專業(yè)運(yùn)營商推動全國化乃至全球化的品牌戰(zhàn)略布局，景區(qū)經(jīng)營向度假區(qū)綜合模式轉(zhuǎn)變。

此外，中國城鎮(zhèn)化運(yùn)動正在如火如荼進(jìn)行中，小型樂園項(xiàng)目將會隨著中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展大行其道，開拓一個(gè)新天地。

半數(shù)以上亞太人氣主題公園在中國

亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)活躍，帶動了主題公園游客量的持續(xù)上升。同時(shí)，主題公園再投資和社交媒體互動、靈活定價(jià)等一系列成熟有效的市場營銷手段，成為亞洲特別是中國地區(qū)游客量增長的關(guān)鍵因素。

2016年，全球TOP10主題公園集團(tuán)中，亞太地區(qū)占據(jù)的三席，均為中國主題公園集團(tuán)，分別是華僑城集團(tuán)、華強(qiáng)方特和長隆集團(tuán)。 值得一提的是，中國主題公園游客量增幅較為顯著，入圍TOP10的3家主題公園整體游客增長率遠(yuǎn)高于其他國家，其中華強(qiáng)方特2016年接待游客同比增長37%，華僑城與長隆集團(tuán)分別同增11.9%、16%。

此外，亞太地區(qū)排名前20位的游樂園/主題公園中有13個(gè)來自大中華地區(qū)，其中11個(gè)來自中國內(nèi)地。大中華地區(qū)游客量最多的5大游樂園/主題公園分別是：珠海橫琴的長隆海洋王國(847萬人次)、香港迪士尼樂園(610萬人次)、香港海洋公園(600萬人次)、上海迪士尼樂園(560萬人次)、深圳東部華僑城(396萬人次)。

中國將成為全球最大主題公園市場

從品橙旅游搜集的數(shù)據(jù)資料看，在中國，主題樂園面積越來越大，而且建得越來越快。盡管如此，有業(yè)內(nèi)分析稱，亞洲地區(qū)的主題公園市場還遠(yuǎn)未飽和，從總體上看，中國主題公園的整體游客量將會在2020年前超過美國。

2016年注定是中國國內(nèi)主題公園行業(yè)不平靜的一年，也是主題公園快速發(fā)展的一年。隨著上海迪士尼樂園的開業(yè)，各方對國內(nèi)主題公園市場的關(guān)注也迎來了新高度。而在資本層面，游樂園毫不意外地成為了企業(yè)投資的熱土。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2016年10月，中國已經(jīng)有123座主題樂園了。過去10年，中國國內(nèi)的大型及特大型主題樂園屈指可數(shù)。但僅2016年，中國就已經(jīng)開放了21座主題樂園，還有20座主題樂園正在修建。

很顯然，不管是像華僑城這樣更早進(jìn)入中國主題樂園市場的地產(chǎn)開發(fā)商，還是像迪士尼、默林娛樂這樣的新進(jìn)入者，都看中了中國人手里用于買開心或者買情懷的一筆錢。這也正是建立主題樂園的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和娛樂需求。

截止2016年年底，中國游樂園市場規(guī)模為30億美元。過去五年來，全球主題樂園的收入增長4%，至16億美元。這主要得益于中國和東南亞中產(chǎn)階層日益旺盛的游樂需求。接下來，中國將繼續(xù)快速增長，包括韓國樂天世界、東方好萊塢、環(huán)球主題公園等一批大型主題游樂園也將陸續(xù)開門迎客。

在未來幾年中，中國的主題公園領(lǐng)域還將持續(xù)升溫，隨著國內(nèi)消費(fèi)水平的不斷提高，符合主題公園經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入條件的人口基數(shù)將不斷擴(kuò)大，2020年達(dá)到主題公園準(zhǔn)入條件的人群有望突破11億人。在達(dá)標(biāo)人群中的滲透率有望提高到20%，總訪問量達(dá)2.2億人次，未來五年主題公園客流量復(fù)合增速約為12%。

預(yù)計(jì)2020年，中國主題公園人次總量保持每年11.72%的復(fù)合增長率將翻番，達(dá)到2.21億人次，中國主題公園游客量將趕超美國。

全力開發(fā)原創(chuàng)IP來尋求新的突破

如今，中國的消費(fèi)者將金錢用于娛樂和服務(wù)的趨勢正在加強(qiáng)。主題公園熱也是其中之一，但競爭也在激化。比如，中國房地產(chǎn)商大連萬達(dá)集團(tuán)僅6月就將分別在廣西和黑龍江開設(shè)主題公園。此外，美國媒體巨頭康卡斯特也在北京推進(jìn)“環(huán)球影城”的建設(shè)。迪士尼也正在推進(jìn)上海迪士尼的擴(kuò)建工程，2018年計(jì)劃開設(shè)熱門動畫《玩具總動員》的游樂項(xiàng)目。

打造一個(gè)原創(chuàng)性的IP是提升主題公園核心競爭力的關(guān)鍵因素。從這個(gè)角度來看，國內(nèi)的很多主題公園都缺乏原創(chuàng)的IP，有的做了一些探索，但一開始沒有把動畫片、游樂園、IP等綜合考慮進(jìn)去，有很多偶然的因素，所以不成熟、不成體系，可使用的元素很少、使用率也很低，實(shí)際上浪費(fèi)了很多資源，也誤導(dǎo)了市場。

有業(yè)內(nèi)人士表示，主題公園是靠主題取勝，而非所謂的“包裝”，主題即是游樂園的靈魂;此外，主題公園的IP不僅僅是一個(gè)名字或形象，而是一顆根植于市場中的有生命力的種子。然而，國內(nèi)一些排名很靠前的主題公園企業(yè)其實(shí)是“瘸腿將軍”，沒有自己的IP、沒有自己的核心品牌、沒有自己的主題等，這實(shí)際上是一種缺乏文化、缺乏自信的表現(xiàn)，在市場上也沒有起到帶頭作用。

不過，值得欣喜的是，為更好地在經(jīng)營上占得先機(jī)，越來越多主題公園也都在全力開發(fā)原創(chuàng)IP來尋求新的突破。比如，影視資源與主題公園的結(jié)合是一種全新的跨界合作方式，通過雙方優(yōu)勢資源的置換，開啟主題公園新玩法，借助影視資源優(yōu)勢擴(kuò)大影響力。

廣州長隆集團(tuán)曾與一批綜藝節(jié)目和電影進(jìn)行合作，很多游客會抱著一種想體驗(yàn)影視劇中場景的心態(tài)去長隆游玩，在無形中加快了旅游資源的變現(xiàn)。華強(qiáng)方特樂園除了冠名了愛奇藝自制劇外，同時(shí)通過改編原生態(tài)的民間文學(xué)IP，構(gòu)建了一個(gè)以中國傳統(tǒng)文化為核心的“方特東方神畫”主題樂園。

景區(qū)經(jīng)營將向度假區(qū)綜合模式轉(zhuǎn)變

主題公園建設(shè)熱潮的再度興起，娛樂文化消費(fèi)將迎來爆發(fā)式的增長，標(biāo)志著整個(gè)中國主題公園市場進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。

對于主題公園的未來，有業(yè)內(nèi)人士表示，中國市場仍然是主題公園行業(yè)增長的發(fā)動機(jī)。此外，專業(yè)運(yùn)營商推動全國化乃至全球化的品牌戰(zhàn)略布局，景區(qū)經(jīng)營向度假區(qū)綜合模式轉(zhuǎn)變是未來的發(fā)展趨勢。

伴隨著80后90后成為消費(fèi)主力群體，以及旅游由觀光向休閑度假的市場變化，未來的主題公園將從觀光體驗(yàn)為主轉(zhuǎn)向休閑度假目的為主。因此，主題公園應(yīng)統(tǒng)一于旅游主題和商業(yè)的整體定位，利用IP、品牌來整體驅(qū)動，工程、建筑、景觀、招商、管理等充分配合，在氛圍營造上要把握住游客和商家的情緒線設(shè)置共同立場，同時(shí)加大自營和租賃運(yùn)營減少銷售物業(yè)，圍繞核心主題產(chǎn)品配套發(fā)展主題餐飲、主題酒店、親子互動設(shè)施、婚慶等多特色消費(fèi)功能，構(gòu)建復(fù)合度假體驗(yàn)。

比如，華強(qiáng)方特未來將與網(wǎng)盟、航空公司、銀行等電商異業(yè)合作開發(fā)新的渠道，同時(shí)持續(xù)打造了“創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷”一體化的文化科技產(chǎn)業(yè)鏈。萬達(dá)集團(tuán)則通過研發(fā)設(shè)計(jì)不同業(yè)態(tài)的室內(nèi)主題樂園，完全解除了氣候因素制約，和室外主題樂園形成互補(bǔ)。據(jù)悉，近期開業(yè)的哈爾濱萬達(dá)城打造的室內(nèi)滑雪場，就可讓游客一年四季享受娛雪激情。

值得一提的是，目前，中國城鎮(zhèn)化運(yùn)動正在如火如荼進(jìn)行中。小型樂園項(xiàng)目將會隨著中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展大行其道，開拓一個(gè)新天地。

對此，有業(yè)內(nèi)研究專家解讀稱，大有大的做法，小有小的玩法。小型主題公園面向新崛起的三四線城市休閑需求，以周邊兩三個(gè)城市消費(fèi)群體為核心。這對于中小型開發(fā)商來說，是個(gè)難得的機(jī)遇，只要把握住時(shí)機(jī)，就有機(jī)會在這一輪主題公園熱潮中的分一杯羹。