在當(dāng)前新形勢下，休閑農(nóng)業(yè)作為當(dāng)前各大開發(fā)公司，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向之一，急需理念上的轉(zhuǎn)型升級，才能夠使之成為企業(yè)新的增長極。山合水易機構(gòu)認(rèn)為，關(guān)于休閑農(nóng)業(yè)旅游項目開發(fā)的戰(zhàn)略調(diào)整與理念轉(zhuǎn)型，主要應(yīng)該有下述七大方面：

　　(一)從項目開發(fā)到區(qū)域運營

　　理念上的第一個轉(zhuǎn)變，是開發(fā)企業(yè)的身份轉(zhuǎn)變，即要從項目開發(fā)商變?yōu)閰^(qū)域運營商。這就要求開發(fā)企業(yè)進(jìn)行休閑農(nóng)業(yè)旅游項目開發(fā)的時候，要站在區(qū)域綜合運營的視角來制定開發(fā)的戰(zhàn)略、考慮開發(fā)的問題。

　　其一，是要更為注重區(qū)域整體價值的提升與區(qū)域綜合發(fā)展的促進(jìn)，這就需要開發(fā)企業(yè)既要舍得花代價做好區(qū)域綜合配套，還要跳出一畝三分地的局限，將休閑農(nóng)業(yè)旅游項目的開發(fā)與當(dāng)?shù)鼐用竦脑鍪罩赂?、生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化提升、區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動和區(qū)域新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)充分的結(jié)合起來，這樣做的結(jié)果將最終為企業(yè)帶來區(qū)域增值的優(yōu)厚回報。

　　其二，確立“一級開發(fā)與二級開發(fā)聯(lián)動”的土地開發(fā)模式，既要做自己擅長的二級開發(fā)部分，但也要筑巢引鳳，做好一級開發(fā)的工作，更要舍得利益分享，在一些單項產(chǎn)品的打造上，引入國際知名設(shè)計、經(jīng)營、管理集團等戰(zhàn)略合作者，從而有效規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)區(qū)域整體開發(fā)與單項經(jīng)營運作協(xié)調(diào)共進(jìn)的目標(biāo)。

　　(二)從產(chǎn)品打造到產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　休閑農(nóng)業(yè)旅游項目要實現(xiàn)自身的造血功能，必須有泛旅游產(chǎn)業(yè)的支撐。

　　這就要求休閑農(nóng)業(yè)旅游項目從原來的“四菜一湯”產(chǎn)品打造模式(如海南絕大多數(shù)項目的“酒店+高爾夫球場+游艇+地產(chǎn)+溫泉”的模式)轉(zhuǎn)變?yōu)橐月糜涡蓍e產(chǎn)業(yè)為核心、以旅游房地產(chǎn)業(yè)、其他特色產(chǎn)業(yè)為支撐的泛旅游產(chǎn)業(yè)框架下的多元產(chǎn)品發(fā)展模式。在做大旅游與地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的同時，尤其需要注重與地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，形成一個協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能夠使得休閑農(nóng)業(yè)旅游項目最終實現(xiàn)產(chǎn)城融合、健康發(fā)展的目標(biāo)。僅僅依靠幾個所謂的龍頭產(chǎn)品，將很難帶動大型休閑農(nóng)業(yè)旅游項目整體開發(fā)運營的成功。

　　(三)從短期為王到長短結(jié)合

　　從短期為王到長短結(jié)合，內(nèi)涵有二：

　　其一，是開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行投資規(guī)模巨大的休閑農(nóng)業(yè)旅游項目打造的時候，既要仰望星空——把戰(zhàn)略目標(biāo)瞄準(zhǔn)長遠(yuǎn)的區(qū)域增值收益，又要腳踏實地——讓短期能夠有一定短期的快速收益。這是良性滾動發(fā)展的重要前提，由于沒有超強的投資能力，那種盲目為了長遠(yuǎn)的發(fā)展而舍棄近期快速收益，或者只顧近期快速收益不顧長遠(yuǎn)增值收益的做法，都是不現(xiàn)實的，其中的關(guān)鍵在于如何在不影響長遠(yuǎn)發(fā)展框架的結(jié)構(gòu)下做出可快速銷售、吹糠見米、立馬變現(xiàn)的近期產(chǎn)品。

　　其二，是開發(fā)企業(yè)需要在整體開發(fā)運作上“從只顧銷售到銷售與經(jīng)營兼顧”的轉(zhuǎn)變。這其中的原因，是因為所有的旅游產(chǎn)品包括旅游度假地產(chǎn)產(chǎn)品，最終都將回歸到消費的本質(zhì)，這就提出了長期持續(xù)經(jīng)營的要求。因此，即便是賣掉的旅游度假地產(chǎn)，也應(yīng)有后期經(jīng)營的解決方案，只有這樣，才不至于形成鬼城、鬼鎮(zhèn)。所以，應(yīng)把休閑農(nóng)業(yè)旅游項目打造成為一個綜合旅游消費平臺，而不僅僅是一個單純的居住區(qū)。而敢于做長遠(yuǎn)經(jīng)營的開發(fā)企業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任感，且對土地與區(qū)域有著切實的尊重與深厚的感情才行，這就給生于斯長于斯的本土企業(yè)家(新土豪們)帶來了極大的機會。

　　可以明確的是，如果開發(fā)企業(yè)能夠把長遠(yuǎn)的經(jīng)營與短期的銷售非常完美的結(jié)合，那么，打造休閑農(nóng)業(yè)旅游項目所獲得的最終回報——包括資金、模式、機制、人才、生態(tài)圈等，將是最為優(yōu)厚的。

　　(四)從只顧硬件到軟硬兼顧

　　這個方面的轉(zhuǎn)型主要是來自移動互聯(lián)網(wǎng)思維的影響。從房地產(chǎn)開發(fā)到旅游地產(chǎn)項目打造，很多開發(fā)企業(yè)把太多的精力放在了硬件的建設(shè)上，忽視了軟性的服務(wù)，導(dǎo)致各種相關(guān)問題的出現(xiàn)。因此，軟硬兼顧一定是未來的大方向，以招保萬金四大房企為代表，已經(jīng)在軟性服務(wù)上作出了積極有效的探索與嘗試。

　　做好軟性服務(wù)——包括經(jīng)營服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、體檢服務(wù)、家政服務(wù)、汽修服務(wù)等，不僅可以從根本上提升整個休閑農(nóng)業(yè)旅游項目的核心競爭力，更為重要的是，針對龐大的旅游客群，把握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費特征，在旅游經(jīng)營板塊、旅居度假板塊、產(chǎn)業(yè)支撐板塊和綜合配套板塊構(gòu)建O2O服務(wù)模式，形成社交化的休閑農(nóng)業(yè)旅游項目服務(wù)生態(tài)圈，將極有可能發(fā)現(xiàn)意想不到的潛在商機，從而獲得極大的延伸收益。

　　(五)從單打獨斗到戰(zhàn)略合作

　　從單打獨斗到戰(zhàn)略合作的理念轉(zhuǎn)變，內(nèi)涵包括兩個方面：

　　一方面，整體開發(fā)上的戰(zhàn)略合作。

　　開發(fā)企業(yè)針對自身在整體投資能力、專業(yè)人才資源、后期運營管理經(jīng)驗等方面的不足，要確立“一家搭臺，眾人唱戲” 的開放心態(tài)，按照“做大蛋糕、眾人分享”的合作原則，從考察選地、項目投資、規(guī)劃咨詢、開發(fā)建設(shè)、營銷招商到運營管理等環(huán)節(jié)，都引入適合的戰(zhàn)略合作者，并注重當(dāng)?shù)鼐用竦膮⑴c，形成“區(qū)域運營商+戰(zhàn)略合作者+當(dāng)?shù)乩习傩?/strong>”三位一體的模式，三者各揚所長、分工協(xié)作、共建生態(tài)圈，這將是一個休閑農(nóng)業(yè)旅游項目開發(fā)運營極為重要的模式。