我們雖然在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展過程中取得了具有歷史性的突破，但也面臨著一些現(xiàn)實的問題。例如，地區(qū)發(fā)展不平衡、生產(chǎn)方式太粗放、科技水平低、經(jīng)營規(guī)模小、基礎設施差等一系列問題。

從目前來看，隨著國家對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民“三農(nóng)”問題的重視，農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展又迎來了一個大的發(fā)展機遇時期。所以我們要發(fā)展具有現(xiàn)代型的農(nóng)業(yè)園區(qū)。
 

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃

發(fā)展農(nóng)業(yè)園時一定要先作好農(nóng)業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，而作好一個行業(yè)發(fā)展則一定要有主導產(chǎn)業(yè)和事業(yè)的規(guī)劃并要明確自身在某一行業(yè)方面的長處和優(yōu)點。首先要明確項目主導產(chǎn)業(yè)、運作模式、競爭狀況;然后要明確自身的市場資源優(yōu)勢之勢、人力資源優(yōu)劣勢、基礎資源的優(yōu)劣勢、主導產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢。

第一，項目主導產(chǎn)業(yè)。就是在總體規(guī)劃中，所主打的產(chǎn)業(yè)品牌，產(chǎn)業(yè)種植情況、生產(chǎn)加工情況以及市場情況同時要了解產(chǎn)業(yè)在全國的市場狀況，以及地區(qū)具體差異等情況。

第二，產(chǎn)業(yè)運作模式。我們要研究運用哪一種產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展我的產(chǎn)業(yè)。目前的產(chǎn)業(yè)模式有：“公司+基地或基地+農(nóng)戶”的訂單式模式等。選用何種模式這直接關系到生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

第三，產(chǎn)業(yè)的競爭狀況。產(chǎn)業(yè)競爭有正當競爭和不正當競爭，我們在競爭時一定要走正當?shù)漠a(chǎn)業(yè)競爭，正當競爭可分為兩類，一類是通過降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品種類、改善售后服務等手段。在市場獲得優(yōu)勢，走的是一條低成本擴張的路子;另一類是通過歧異性、差別性競爭手段就是通過向客戶提供獨特而優(yōu)異的使用價值，包括產(chǎn)品的優(yōu)異性能、可靠性和滿意服務等在市場上獲得優(yōu)勢。

第四，自身市場優(yōu)勢。在生產(chǎn)的同時要找準自身的優(yōu)勢市場，也就是自身產(chǎn)品在市場上和同類產(chǎn)品的優(yōu)異性，從而使顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生百分之百的信賴度。自身人力資源優(yōu)勢，豐富的人力資源是項目的保證，自主創(chuàng)新必須依靠人才;特別是經(jīng)濟全球化的今天更是如此，一方面，就是廉價的勞動力，可提高經(jīng)濟效益;另一方面，誰擁有高智慧，一流的技術人才資源、注重人才資源的開發(fā)與管理，并將他們放在整個發(fā)展戰(zhàn)略中理性地加以對待，就一定能取得更快發(fā)展。
 

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展建設思路

如何落實項目規(guī)劃中的專項落實，主要注重以下幾點：

第一，要對項目本身的地理條件，做出良好的調(diào)查研究。例如了解村鎮(zhèn)政府對我們的發(fā)展理念有什么要求和意愿建立方案，但方案理應由總體方案人員和專項研究的專業(yè)人員組成，對我們對農(nóng)業(yè)園的設計方案去研究，務必是方案落到實處，實事求是，在這期間要充分發(fā)揮我國創(chuàng)業(yè)團隊中有關于農(nóng)業(yè)方面的專業(yè)人才的專業(yè)特長，務必是團隊其他方面的工作人員積極主動的形成良好的配合，促進項目專項研究的成功落實。

具體的專項研究，主要包括：

(1)要作好測量工作、要全面對所發(fā)展土地進行精確的測量工作，核實地數(shù)、建設規(guī)模，這對作好其實專項研究是一個基礎性工作。

(2)要作好勘察工作，要全面的對水利設施、土壤條件、交通狀況以及周邊農(nóng)業(yè)環(huán)境的勘察、統(tǒng)計分析工作，為總體規(guī)劃提供有力的理論基礎。

(3)要作好氣象資料的調(diào)查，主要包括溫度、降水、風向、風速、日照等基礎資料。

(4)要調(diào)查種植情況、養(yǎng)殖情況、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)情況等。

第二，要作好農(nóng)業(yè)園農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃落實。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，分成三個層次：第一個層次為種子，種苗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)、教育培訓與觀光休閑產(chǎn)業(yè)等;第二層次為設栽培、特色種養(yǎng)、多色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等;第三層次為露天名特優(yōu)瓜果蔬菜飼草種植，大田優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物生產(chǎn)以及常規(guī)養(yǎng)殖。

第三，要全面對所測量、調(diào)查、考察的資料整理分析將收集到的各類資料和現(xiàn)場勘察中反映出來的問題加以系統(tǒng)地分析整理，去偽存真、由表及里，明確園區(qū)建設的各項目標要求。

第四，對總投資與資金籌措的落實規(guī)劃。項目總投資就是各子項目投資之和，包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)?；I措資金：(1)爭取獲得政府和資金支持，但要注意一定要本著‘自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展’的根本性原則，同時要逐步建立‘產(chǎn)權清晰、責任明確、政企分開、管理科學’的現(xiàn)代企業(yè)制度。(2)同時拓寬融資渠道引進外來資金，但同時也要本著‘利益共享、風險共擔’的融資原則，組建成利益共同體。在具體實施時還要綜合權衡資金的效益性，資金借入、使用，償還的期限與企業(yè)的收入進行平衡，以保證既能還本付息，又能擴大再生產(chǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;為減少財務風險、不能盲目擴大借入資金量，而應使借入資金和自有資金保持適當?shù)谋壤?，固定資金和流動資金保持適當?shù)谋壤?，從而使企業(yè)始終保持有一定的償付能力和良好的財務狀況。

第五，要落實效益與風險分析。在落實效益的基礎上要對農(nóng)業(yè)園籌建的風險進行詳細的分析。經(jīng)濟效益分析包括：財務盈利、能力分析、貸款清償、能力分析、資產(chǎn)負債分析、不確定性分析，在進行效益分析時數(shù)據(jù)要真實，數(shù)據(jù)收集要全面、方法要科學。風險分析包括：原料風險、人員風險、協(xié)同風險、市場風險、疫病風險、資金風險、政策風險和關系風險等。對產(chǎn)生的風險的不利影響要采取相應的應急對策和防控機制。

第六，要建立一定的保證和控制系統(tǒng)。要制定一套行之有效的考核，驗收機制、進行定性和定量考核，保障各項專業(yè)項目順利完成，要建立一個全面的系統(tǒng)的科學管理的控制系統(tǒng)，保證各方面工作合理安排有序進行，要時時對財務、工程系統(tǒng)進行審計工作，防止一些因關系不暢和溝通不利而產(chǎn)生的風險。

以上便是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃及建設思路的全部內(nèi)容，北京山合水易規(guī)劃設計院是國內(nèi)資深的旅游規(guī)劃設計公司，甲級旅游規(guī)劃資質(zhì)單位，致力于休閑農(nóng)業(yè)，鄉(xiāng)村振興，鄉(xiāng)村旅游，特色小鎮(zhèn)，田園綜合體，全域旅游等旅游休閑項目的創(chuàng)意策劃，規(guī)劃設計，建筑景觀設計等領域。